Renforcer les aptitudes des membres de l’équipe de direction à travailler en transfonctionnalité

“Chacun joue pour sa Direction ”

“Notre façon de fonctionner n’est plus valable”

“Mes Directeurs sont toujours débordés mais j’ai l’impression qu’on n’avance pas”

Objectifs de :  

Développer la perception des enjeux et des contraintes des autres fonctions de l’entreprise et de leurs acteurs

Faire appréhender aux dirigeants les nouveaux  modes de fonctionnement des entreprises: transversalité, reengeniering, gestion par groupes projets …

Faire prendre conscience que la transversalité est un véritable enjeu et que l’optimum global n’est pas la somme des maximums

Passer de la défense de ma fonction à la prise de position dans un domaine qui n’est pas le mien

Besoins – cibles :

Les membres de l’équipe de Direction souhaitant ou devant s’impliquer dans un processus de changement pour accroître la rentabilité de l’entreprise

Orientations :

Approfondir les enjeux et les contraintes des principales fonctions de l’entreprise

Choisir ses priorités et élaborer un plan d’actions pour l’entreprise en concertation avec les autres unités

Identifier et faire accepter les différents styles de management

Affirmer son leadership et son style de commandement

Connaître les nouveaux modes de fonctionnement des entreprises

Changer les priorités de mon équipe et mettre en place une véritable délégation adaptée

Organiser les interactions entre les équipes et animer les hommes

Plus de renseignements : 01.47.34.27.22 ou 06.80.48.12.14

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