 |
||
|
L’évaluation
annuelle, outil de management “Je
n’aime pas faire l’évaluation annuelle de mes collaborateurs,
en plus ça prend un temps infini “ “
Depuis que je fais l’évaluation annuelle de mes collaborateurs,
je suis confronté chaque année à des demandes d’augmentation
“ “
La majorité de mes collaborateurs considère l’évaluation
annuelle comme inutile, voire comme une source de conflits “ Objectifs
de : Formater
les entretiens d’évaluation L’autoévaluation Le
bilan d’activité Les
réalisations Etc. Identifier
les écarts entre les compétences évaluées et le référentiel de
l’emploi des collaborateurs S’inscrire dans une stratégie d’atteindre des compétences cibles et des objectifs fixés
Besoins
– cibles : Les
directeurs d’unité Les
directeurs de vente Les directeurs commerciaux Orientations : Produire
un processus d’évaluation et d’appréciation cible Caractériser
ses étapes, ses modalités, ces délais et ses acteurs Caractérisé
les outils Intégrer
à la fonction d’encadrement la charge de travail inhérente à
l’application de ce processus Maîtriser
le déroulement cible de l’entretien d’évaluation Savoir
évaluer sans conflit Intégrer l’évaluation annuelle comme un acte majeur de management
|
||
|
Plus de renseignements : 01.47.34.27.22 ou 06.80.48.12.14 écrivez-nous : contact@delpicom.com
|
||
|
Copyright © 2005 [Delpicom SARL]. Tous droits réservés. |
||
